MENTORINGS un konsultācijas
Mentorings ir profesionālā atbalsta un līdzesības pakalpojums.
Tā var būt ir 1 stunda dienā- visai pārdošanas komandai, kurā mēs analizējam ikdienas izejošo komunikāciju ( zvani un epasti ), cenšoties veidot kļūdu labojumus teikumu konstrukcijās, mainīt vārdu atlasi kā arī dot padomus efektīvākam ikdienas darbam. Mainām traucējošus paradumus, pastiprinām vaļīgu disciplīnu un arī kopā gūstam lielāku azartu, enerģiju nākamās dienas uzvarām.
Ir uzņēmumi, kuri izvēlās 1+1 kopā esības formu, kā atbalstu kādam no darbiniekiem vai vadītājs pats sev, saņemot lielāku rezultatīvo atdevi vai zinošu sarunu biedru svarīgu lēmumu pieņemšanā.
Šādā sadarbības formās mēs ejam cauri mērķiem un to sinhronizācijām pa nodaļām. Sastādām prioritātes un arī pārskatām personāla motivācijas sistēmas, veicam funkciju pārskati un struktūru izmaiņas, tāpat papildinām darba uzdevumus darbiniekiem un uzlabojam uzņēmuma kultūru. Meklējam brīvos, neizmantotos resursus ceļā uz augstāku efektivitāti.
Šis ir labs atbalsts vadītājiem, jo tie saņem nepārtrauktu atgriezenisko saiti un zinošu sarunu biedru. Šis ir labs atbalsts darbiniekiem, jo tie saņem iedrošinājumu, skatu un kvalificētu viedokli no malas. Tāpat arī padalos ar saviem kontaktiem, ja jūtu, ka tas būs visām pusēm noderīgi.
Man ir pieredze daudzos uzņēmumos to izaugsmes ceļā, tātad arī risinājumos, ko lietoja, kā lietoja, kāpēc lietoja un kādi bija sasniegtie rezultāti.
Tā var būt ir 1 stunda dienā- visai pārdošanas komandai, kurā mēs analizējam ikdienas izejošo komunikāciju ( zvani un epasti ), cenšoties veidot kļūdu labojumus teikumu konstrukcijās, mainīt vārdu atlasi kā arī dot padomus efektīvākam ikdienas darbam. Mainām traucējošus paradumus, pastiprinām vaļīgu disciplīnu un arī kopā gūstam lielāku azartu, enerģiju nākamās dienas uzvarām.
Ir uzņēmumi, kuri izvēlās 1+1 kopā esības formu, kā atbalstu kādam no darbiniekiem vai vadītājs pats sev, saņemot lielāku rezultatīvo atdevi vai zinošu sarunu biedru svarīgu lēmumu pieņemšanā.
Šādā sadarbības formās mēs ejam cauri mērķiem un to sinhronizācijām pa nodaļām. Sastādām prioritātes un arī pārskatām personāla motivācijas sistēmas, veicam funkciju pārskati un struktūru izmaiņas, tāpat papildinām darba uzdevumus darbiniekiem un uzlabojam uzņēmuma kultūru. Meklējam brīvos, neizmantotos resursus ceļā uz augstāku efektivitāti.
Šis ir labs atbalsts vadītājiem, jo tie saņem nepārtrauktu atgriezenisko saiti un zinošu sarunu biedru. Šis ir labs atbalsts darbiniekiem, jo tie saņem iedrošinājumu, skatu un kvalificētu viedokli no malas. Tāpat arī padalos ar saviem kontaktiem, ja jūtu, ka tas būs visām pusēm noderīgi.
Man ir pieredze daudzos uzņēmumos to izaugsmes ceļā, tātad arī risinājumos, ko lietoja, kā lietoja, kāpēc lietoja un kādi bija sasniegtie rezultāti.
