Менторинг и консультации
Менторинг - это услуга профессиональной поддержки и совместной работы.
Это может быть один час в день для всей команды продаж, в течение которого мы анализируем ежедневную исходящую коммуникацию (звонки и электронные письма), стараясь исправить ошибки в построении предложений, изменить подбор слов, а также дать советы для более эффективной работы. Мы устраняем мешающие привычки, усиливаем дисциплину и вместе получаем больше азарта и энергии для побед следующего дня.
Есть компании, которые выбирают формат «1+1» - совместная работа как поддержка для одного из сотрудников или для руководителя, чтобы получить большую результативность или компетентного собеседника при принятии важных решений.
В таком формате сотрудничества мы проходим через цели и их синхронизацию по отделам, составляем приоритеты, пересматриваем системы мотивации персонала, проводим анализ функций и изменения структуры, дополняем рабочие задачи сотрудников и улучшаем корпоративную культуру. Ищем свободные, неиспользованные ресурсы на пути к повышению эффективности.
Это отличная поддержка для руководителей, так как они получают постоянную обратную связь и компетентного собеседника. Это отличная поддержка для сотрудников, так как они получают уверенность, взгляд со стороны и квалифицированное мнение. Также я делюсь своими контактами, если вижу, что это будет полезно для всех сторон.
У меня есть опыт работы во многих компаниях на их пути развития, а значит, и в решениях: какие использовали, как использовали, почему использовали и каких результатов достигли.
Это может быть один час в день для всей команды продаж, в течение которого мы анализируем ежедневную исходящую коммуникацию (звонки и электронные письма), стараясь исправить ошибки в построении предложений, изменить подбор слов, а также дать советы для более эффективной работы. Мы устраняем мешающие привычки, усиливаем дисциплину и вместе получаем больше азарта и энергии для побед следующего дня.
Есть компании, которые выбирают формат «1+1» - совместная работа как поддержка для одного из сотрудников или для руководителя, чтобы получить большую результативность или компетентного собеседника при принятии важных решений.
В таком формате сотрудничества мы проходим через цели и их синхронизацию по отделам, составляем приоритеты, пересматриваем системы мотивации персонала, проводим анализ функций и изменения структуры, дополняем рабочие задачи сотрудников и улучшаем корпоративную культуру. Ищем свободные, неиспользованные ресурсы на пути к повышению эффективности.
Это отличная поддержка для руководителей, так как они получают постоянную обратную связь и компетентного собеседника. Это отличная поддержка для сотрудников, так как они получают уверенность, взгляд со стороны и квалифицированное мнение. Также я делюсь своими контактами, если вижу, что это будет полезно для всех сторон.
У меня есть опыт работы во многих компаниях на их пути развития, а значит, и в решениях: какие использовали, как использовали, почему использовали и каких результатов достигли.
